企业的企业文化建设提纲(企业文化大纲包括哪些)

1.企业文化大纲包括哪些

企业文化主要包含:1、经营哲学经营哲学也称企业哲学,源于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。

它是指导企业行为的基础。2、价值观念所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。3、企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

4、企业道德企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

5、团体意识团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

扩展资料:企业文化的基本特征:1、独特性企业文化具有鲜明的个性和特色,具有相对独立性,每个企业都有其独特的文化淀积,这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。2、继承性企业在一定的时空条件下产生、生存和发展,企业文化是历史的产物。

企业文化的继承性体现在三个方面:一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。

三是继承外来的企业文化实践和研究成果。3、相融性企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。

企业文化反映了时代精神,它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。4、人本性企业文化是一种以人为本的文化,最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用,强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。

注重人的全面发展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。参考资料来源: 百度百科-企业文化。

简述企业使命与企业文化建设的关系,企业使命与企业文化建设有什么关系,企业领导在企业文化建设中的作用分析

2.浅谈企业文化在企业发展中的积极作用 论文提纲

一、企业文化与企业竞争力的内涵

1.企业文化的内涵

2.企业竞争力的内涵

二、企业文化与企业核心竞争力的辨证关系

(一)企业核心竞争力能有效的促进企业文化建设

(二)企业核心竞争力也可能成为企业文化建设的消极因素

(三)企业文化对企业竞争力的促进作用

企业文化对增强企业竞争力的促进作用具体体现在为其所具有的四大功能中:

1. 凝聚功能

2. 导向功能

3. 激励功能

4. 企业文化的约束功能

(四)企业文化建设也可能阻碍企业竞争力的形成。

三、如何建设企业文化提升企业核心竞争力

(这部份内容比较灵活,可以通过实例之类的去论述,在这里只是举个思路,并非一定如此)

******************************************

(一)倡导以人为中心的人本管理文化,提升企业竞争力

1.树立“以人为本”的理念

2.树立企业核心价值观

(二) 树立企业良好的外部形象,培育企业的诚信文化

1. 以客户为中心的营销文化

2. 以质量为根本的经营理念

(三) 培育企业战略理念,走规模化、多元化、国际化道路

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提纲,企业文化建设,企业

3.企业文化建设的主要内容有哪些

第一阶段调研分析 没有调查,就没有发言权,因为企业文化不是一个人的活动,而是一个群体的属性。

只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。

首先,对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析,从发展历程中发掘有价值的文化财富,作为企业文化建设的参考点。

其次,企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。

第三,企业所在的行业背景及所处地域特征。 第四,企业发展环境。

这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。 第二阶段规划设计 这是一个人类一思考,上帝就发笑的头脑风暴时刻,华丽的词藻,富哲理的口号,都见证了策划人的智慧和经验,但是必须做到以下几点。

(1)企业文化规划设计需要坚持以下几个原则: 首先,实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况,不可凭空想象。

规划设计不可高于或低于企业目前的现状,否则,员工根本无法参与到企业文化建设中来,无法实现企业文化的落地,企业文化本身的"虚"更加一目了然。 其次,全面与重点的原则。

根据实际情况对企业文化进行全面规划设计,但在建设过程中要有重点。 第三,计划性与灵活性。

规划设计属于方案,在建设过程中,大体的框架不能轻易改变,但根据实际情况可以有所变动。 (2)一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面,即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。

规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开,但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。 (3)研讨论证 实践是检验真理的唯一标准,再高明的策划都必须落地,否则就是一句口号或是一纸空文。

规划设计的企业文化需要进行论证,主要从两个方面进行论证,理论论证和实践论证。 理论论证主要以座谈会的方式进行。

实践论证要结合企业的具体情况开展,可以选区域试行,也可以全面试行;可以对规划设计的部分内容试行,也可以是全部内容试行。 (4)传播推广 论证好的企业文化建设方案需要宣传推广,主要是对内与对外,其中对内宣传传播是重点。

无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播,如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、企业内刊,户外拓展等方式,对外可利用各种媒体进行宣传,尤其是近些年发展迅速的网络媒体。 (5)评估调整 在建设过程中,需要对建设的方案进行不断的微调。

评估调整也是阶段性的,可定期评估调整,也可不定期评估调整。再进行优化和固化,在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式,有步骤地实现企业的阶段性远景。

上面是企业文化建设的基本流程,无论是哪个流程的设计都必须"实事求是",这样设计出来的企业文化才具有生命力,才能实现企业文化落地,才能实现企业文化的作用。

4.企业文化模式研究的论文提纲

企业文化导向的管理模式研究

第一章 导论 10-13

一、研究的对象 10-11

二、研究的目标 11

三、研究的方法 11-13

(一) 文献研究法 11-12

(二) 案例分析法 12

(三) 归纳演绎法 12-13

第二章 以企业文化为导向的管理模式观点的提出 13-26

一、管理模式的理论发展简评 13-17

(一) 西方国家企业管理模式的发展情况 13-15

(二) 国内企业管理模式的发展情况 15-17

二、企业文化介入管理模式 17-21

(一) 企业文化介入管理模式的历史条件 18

(二) 企业文化介入管理模式的历史观点综述 18-21

三、以企业文化为导向的管理模式观点的提出 21-26

(一) 企业文化概念的界定 22-23

(二) 企业文化与管理之间的纽带:制度 23-24

(三) 文化、制度、管理三者之间的关系表述 24-26

第三章 企业文化导向的管理模式的构建 26-39

一、前提假设 26-29

二、企业文化导向的管理模式的构建 29-35

(一) 企业文化 31

(二) 人力资源管理 31-32

(三) 质量管理 32-33

(四) 流程管理 33-34

(五) 营销管理 34-35

三、模式中构成因子的选择标准 35-36

(一) 基础管理研究为主 35

(二) 动静结合、资源制衡 35-36

四、企业文化导向的管理模式的特点 36-39

(一) 无形指导有形 36

(二) 以人为本 36-37

(三) 注重基础管理 37

(四) 柔性应变 37-38

(五) 整合效应 38-39

第四章 企业文化导向的管理模式的运作 39-52

一、人力资源管理运作模式 39-42

(一) 企业文化导向的人力资源管理 39-40

(二) 企业文化导向的人力资源管理运作 40-42

二、质量管理运作模式 42-45

(一) 企业文化导向的质量管理 42-43

(二) 企业文化导向的质量管理运作原则 43

(三) 企业文化导向的质量管理运作规程 43-45

三、物流管理运作模式 45-48

(一) 企业文化导向的物流管理 45-46

(二) 企业文化导向的物流管理运作原则 46-47

(三) 企业文化导向的物流管理运作规程 47-48

四、营销管理运作模式 48-52

(一) 企业文化导向的营销管理 48-49

(二) 企业文化导向的营销管理运作 49-52

第五章 后序:管理有模式无定式 52-53

参考文献

5.想写一篇关于"企业文化塑造”的大学毕业论文,求一个好提纲参考

从海尔看企业文化塑造提要成功的企业文化是企业的精髓,先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。

该文通过透视海尔企业文化,提出塑造企业文化的启示。一、企业文化的内涵企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等,其中价值观是企业文化的核心。企业文化主要包括以人为中心所形成的团队精神和命运共同体,是企业员工所共有的观念、价值取向等外在的表现形式;以企业员工共同的企业追求为目标,企业管理作风、管理观念、管理制度和管理程序等为内容的组织管理氛围;以企业基本价值标准、行为准则、思维方式、人际关系、道德规范和员工责任感、荣誉感等为核心的企业基本理念。

企业文化建设的本质要求是挖掘和激发员工积极性、智慧和潜能,形成强大凝聚力和原动力,把企业的价值取向、价值观、风貌、行为规范发展成一个与众不同的个性文化。企业文化就像一只看不见的手在支撑企业稳步前行。

二、今非昔比的海尔21年前的海尔,亏损147万元,16年前的海尔,被评为国家级企业。21载风雨磨难,21载辛勤耕耘,海尔人收获一份光荣:2000年海尔实现全球营业额406亿元,拥有包括白色家电、黑色家电和米色家电在内的1万多个规格品种的产品群,海尔的品牌价值已达330亿元。

在海外,海尔已建立起38000个营销点,2000年出口创汇2.8亿美元,在国外建立了14家工厂和工业园。美国《家电》杂志今年第二期对全球家电制造商排名里,海尔名列第九位,这表明海尔的综合竞争力已是世界一流水平。

海尔经过十多年的发展,依靠海尔人的敬业奉献和不懈努力,创造了一个民族企业高速成长的神话。是什么让当年那个濒临破产的“丑小鸭”,变成了今天跻身世界家电十强的“海尔龙”。

多年来,海尔一直倡导塑造良好的企业文化,为实现发展目标而共同努力。三、海尔定律与海尔企业文化(一)海尔定律(即斜坡球体论)。

企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。依据这一理念,海尔集团创造了“OEC管理”,即海尔模式,这个模式是“制度管理”。

在此基础上,海尔倡导“敬业报国、追求卓越”的企业精神和“迅速反映、马上行动”的工作作风,坚持“用户永远是对的”服务理念,并把“创中国的世界名牌”作为海尔发展目标,使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化,因而使“爬坡的球”有了“牵引力”,这就是“文化管理”。如果只有“止动力”,没有“牵引力”,没有文化管理,海尔也就不会有今天的业绩。

(二)海尔的企业文化1、以人为本,服务社会是海尔企业文化的核心。优秀的企业文化,应该以人为本,以顾客为中心,努力服务社会;同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。

在不断发展的过程中保持其核心价值观不变,是海尔成功的深层原因。2、创新是海尔的灵魂,是海尔保持旺盛生命力和竞争力的奥秘所在。

海尔自2000年以来,打破以往组织结构,以订单信息流为中心进行了一场痛苦艰难的业务流程再造。为此成立物流、商流、资金流三个推进本部,组织系统由过去的金字塔式结构变成了扁平式结构,对市场的反应速度大大加快了。

一家跨国公司的高级管理人员了解到海尔的这一切后说:海尔在引导一次管理革命。海尔人说得好,创新之路很难走,但距离成功是最近的路。

快速反应,柔性生产,流程再造,海尔不断创新,为的是握住市场这只无形的手。海尔发展之路就是创新之路。

3、海尔的经营宗旨:为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益。“为顾客创造价值”———海尔人在生产经营的每一个环节,都必须把顾客的需求、市场的需求放在第一位,扎扎实实地做好每一项工作,只要真正做到这一点,海尔的品牌,海尔的产品才会更有竞争力,企业也才能获得更快的发展,才会有更好的效益“;为员工创造机会”———企业的竞争就是人才的竞争,同时,企业也是员工生存和实现自我价值的载体,企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求,有责任为员工的发展、实现自我价值创造条件。

为此,海尔建立了一个科学、公平的员工考核和价值评价体系,建立员工教育和培训制度,建立合理的薪酬和福利制度,使员工在企业能获得更好的成长和发展机会,实现自己的事业追求,同时也获得合理的回报和生活福利保障“;为社会创造效益”———企业生存和发展的过程,客观上也是为社会创造效益的过程。企业所创造的效益,在更大程度上是为社会创造效益,是为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责,这是所有海尔人的使命。

4、海尔倡导的企业精神是“敬业”和“团队”,这是“团结开拓、艰苦拼搏”企业精神的延续和升华。“敬业”是鼓励为事业而献身的精神,这种敬业实质上是海尔过去“艰苦拼搏”精。

6.急求一份企业文化建设研究的论文大纲

企业文化建设的目的意义:为实现企业愿景完成企业使命,协助企业战略实施,员工的共同价值观作为竞争力,企业的无形资源

怎样进行企业文化建设:根据企业战略确定企业文化管理哲学(参考著名企业的企业文化,海尔的核心竞争力就是企业文化,休克鱼)

管理层怎么做

员工怎么做

案例分析xx企业怎样进行企业文化建设取得xx成果

得出应该怎么建设

企业文化不是定出来的而是在长期的生存中形成的,在经营管理中要注意培养企业文化

企业的企业文化建设提纲

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