施工成本方案控制论文提纲(毕业论文:浅谈企业如何进行施工项目成本控制)

1.毕业论文:浅谈企业如何进行施工项目成本控制

二、做好施工阶段的成本控制

建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给与高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。

1.施工阶段成本控制原则

第一、全面控制原则:项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个发面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标,它涉及到与施工项目形成有关的各个部门,同时也与每个员工的切身利益有关。因此,在投标阶段,做好成本预测,签好合同;在中标以后的施工过程中,制定好成本计划和成本目标,并采取技术与经济相结合的有效手段,控制好事中成本;竣工验收阶段,要及时办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算分析,使施工自始至终处于控制之下。

第二、开源与节流相结合的原则:为了提高经济效益,主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。就是在成本控制中做到;每发生一笔金额较大的成本费用,都要核实有无与其相应的预算收入,是否支大于出,在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中,也要进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差,提高项目成本的降低水平。

第三、目标管理原则:目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。即设定、分解—目标的责任到位和执行—检查目标的执行结果—评价和修正目标,从而形成管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制于这样一个良性循环之中,成本目标才得以实现。

第四、责、权、利相结合的原则:这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。企业领导对项目经理,项目经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证明,只有责、权、利相结合,才能使成本控制真正落实到实处。

2.施工阶段成本控制的有效途径

第一、按照“量、价”分离原则,控制工程直接成本。

首先材料费的控制。材料的成本包括用量控制和价格控制两个方面。

材料用量控制:认真审核图纸,提前计算出工程量,各施工班组只能在规定限额内分批领用:改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料:认真计量验收,坚持余料回收,降低材料消耗水平:加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低损耗。材料价格控制:通过市场行情的调查,在保质量的前提下,考虑资金权衡,控制运费,货比三家,择优选购。

其次是人工费的控制。在人工费控制方面,第一:根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组,进行包干控制。第二:通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平,合理安排每天的工作计划,减少和避免无效劳动,提高劳动效率。

再次是机械费的控制。充分利用现有机械设备进行内部合理调度,力求提高主要机械的使用率,在设备选型配套中,注意一机多用,尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用,从而达到成本的控制。

第四是质量控制。在施工过程中,要严把质量关,项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中,建筑企业还应该定期对工程项目进行质量检测,做到工作一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费。

第二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。

按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责,选配一专多能的复合型人才,组建项目部。

第三、组织连续、均衡有节奏的施工,合理使用资源,降低工期成本。

在安排工期时,注意处理工期与成本的辩证统一关系,均衡有节奏的进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。

第四、从“开源”原则出发,增加预算收入

施工阶段的成本控制是一项复杂的系统工程。在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用,在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目目标的实现。

希望对你有所帮助 这些都是自己改编的,可以放心使用

2.项目成本管理论文大纲如何写?

这是我们学校给的大纲样本,只能做参考用,具体细节还要你自己才知道要写什么。

比如2.1 倾销与反倾销的含义 你就改成 2.1 项目成本管理的含义

以此类推 其他细节再修改一下就是你的大纲了

钢铁企业应对反倾销的对策

目 录

1 引言 1

2 理论分析 1

2.1 倾销与反倾销的含义 1

2.2 反倾销的规则 1

2.3 反倾销的特点 2

3 我国钢铁出口遭受反倾销的现状 3

3.1 我国钢铁出口的整体情况 3

3.2 我国钢铁出口面临的反倾销 4

4 我国钢铁企业遭受反倾销的原因分析 5

4.1 国际原因分析 5

4.2 国内原因分析 5

5 我国钢铁企业反倾销的应对措施 6

5.1 政府机构方面 7

5.2 行业协会方面 8

5.3 企业自身方面 9

6 结语 11

致谢 12

参考文献 13

提纲,成本,施工,控制

3.论文 成本管理与控制 提纲的格式

所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本管理的基本理论 一、成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。

成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统,成本管理的对象还是有所不同。

传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算,其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争,必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者,因此其成本管理对象也就突破了企业的界限,凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。

二、成本管理的目标 成本管理的基本目标是提供信息、参与管理,但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面: 1.成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务,具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中,企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同,而在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。

在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低,而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低。 2.成本管理的具体目标可分为:成本计算的目标和成本控制的目标。

成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。

外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的,因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值,即按照成本会计制度的规定,计算财务成本,满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外,主要是用于经营管理,因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息,借以提高人们的成本意识,通过成本差异分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中,成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本,通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。

到现在在竞争性经济环境中,成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下,最大程度地降低企业内部成本,表现在对生产成本和经营费用的控制。

而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下,降低产品全生命周期成本,实现持续性的成本节省,表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制,如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。 三、成本管理环节 成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。

成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

四、成本管理的功能 随着环境条件的变化,成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说,成本管理主要有三项功能:为定期的财务报告目的,计算销售成本和估计存货价值;估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本;为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。

现代市场经济的成本控制新理念 降低成本是企业管理的永恒的主题,在市场经济的环境中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作,这是一个具有一定的现实意义的问题,本文拟就这一问题作以下简单探讨。 一、战略成本意识观念 战略成本意识见指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。

这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本意识。

4."中小型建筑装饰企业的人工成本控制"论文提纲

一是健全定额管理制度,建立人工包干制度,选配好有责任心、敢负责的定额管理人员,在控制工时成本、材料成本、燃料动力成本上制定严格的执行制度,以控制生产经营费用,减少不必要的耗费,控制生产成本;

二是强化责任机制,对实现成本控制的每项工作,都要提出经过努力可以达到的目标和任务,逐项开展经验交流和检查考核,在员工中形成争做成本控制标兵的良好氛围;

三是落实职工成本控制教育机制,要结合企业生产经营和发展的实际,加强对职工成本控制的教育和管理。完善职工成本控制目标管理体系,制定岗位标准、形象设计、业绩指标等成本控制目标,充分调动职工实现成本控制的目标。

人工费用是装饰工程的一大主项,因此建筑装饰企业的团队建设变得尤为重要。为实现成本最低化原则,提高工作效率,装饰企业必须从实际出发,制定出通过主观努力达到合理的最低成本水平,充分挖掘各种降低成本的潜力。在降低成本、挖掘潜力的工作中,首先应根据常见工种编制优化的装饰工作流程需要来设置工作岗位,并制定好相应岗位职责;再根据岗位来确定出合适的人选,且依据岗位职责特性对相关职工进行培训,使其按照规程来工作,在提高工效的同时,做到保证工程质量。另外要做的一项工作就是利用自建工程项目实际情况,统计分析出企业人工定额水平及工序材料各种损耗率,建立起完善合理的公司材料损耗定额和标准工时定额。进行装饰工程项目人工管理的跟踪和成本核算的基础,取决于利用科学手段进行有效分析和对历史数据的积累, 分析的准确与否直接影响到建筑公司的效益成本。通过在流程化团队管理与建设中不断提高、改进、总结,以获得最优化的效果。

5.施工项目成本控制研究毕业论文怎么写?如题 谢谢了

浅析施工项目成本控制 摘要:施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料 转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。

项目成本控制贯穿于 项目施工的始终,项目从实施的开始,就须制定降低成本的具体目标和方 法,从而有计划有措施地控制支出。 关键词:施工项目成本控制 0引言 某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括所耗 费的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销或租赁费,施工机械的台 班费或租赁费,支付给生产工人的工资、资金以及项目经理部为组 织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

1经验表明,影响项目成本的因素很多,对项目成本控制的具 体方法可从以下几个方面入手 1.1人工费项目组建后,由公司配合项目采取招标的方式在 公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1~2家信誉良好、价格 低廉的劳务承包商。也就是说,人工费的单价是通过招标来确定的。

项目人工费分定额内用工和非定额内用工,定额人工费按实际发生 的工程量乘单价得出,这并不困难,控制非定额用工才是控制人工 费支出的重点,一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额 用工中,包干到施工班组。不同的工程有不同的非定额用工比例,大 致上说,结构工程的非定额用工比例在5%左右,装修工程的非定 额用工比例在10%左右。

在人工费控制中较准确地掌握各类工程 的非定额用工比例并严加控制是很重要的。另外,控制人工费的支 出还要十分注重避免返工及重复用工的发生。

1.2材料费材料费占建筑工程的造价比例一般在60%左右, 降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径。做好材料的管理, 主要的方法有:在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下, 水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市,实行高进高出;地方材 料的预算价格=基准价*(l十材差系数)。

在对材料成本进行控制的 过程中,首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于 材料消耗数量的控制,则应通过“限额领料单”去落实。由于材料市 场价格变动频繁,往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采 购成本失去控制的情况。

因此,项目材料管理人员有必要经常关注 材料市场价格的变动;并积累系统详实的市场信息。如遇材料价格 大幅度上涨,可向“定额管理”部门反映,同时争取甲方按实补贴。

1.3机械使用费机械一般通过租赁方式使用,因此,必须合理 配备施工机械,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设 备的维修、保养工作,避免不正当使用造成机械设备的闲置,保证机 械的正常满负荷运转。施工图预算中的机械使用费=工程量*定额 台班单价。

由于项目施工的特殊性,实际的机械利用率不可能达到 预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折 旧率又有较大的滞后性,因而使施工图预算的机械使用费往往小于 实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支。 1.4临时设施费临时设施以满足使用为目标,尽可能的使用 废旧料及能周转重复使用的材料。

1.5项目管理费用根据工程的规模及工期的长短。从满足管 理效果和效率要求出发,合理地配备项目管理人员。

一支高效、精干 的项目管理队伍是实现整个项目成本目标的组织保证。 1.6分包工程有些作为总包的施工单位,由于其施工的资质 有限和充分利用市场配置资源的需要,会将诸如桩基础、弱电、消 防、栏杆、门窗、幕墙、石材等部分工程分包给具有相应专业施工资 质的企业施工。

分包工程因总包单位仅投入管理费用,因此分包的 赢利是企业赢利中很重要的一部分。分包工程一般可在项目投标时 和分包单位签定协议,由分包单位报价,中标后由分包单位施工,总 包单位按分包工程总额的一定比例收取管理费用,或企业中标后再 通过招标选定分包单位。

1.7质量工程质量与项目成本息息相关,分项工程的表面平 整度、垂直度精度越高,越能节约材料和人工。譬如,天棚面如平整 度很高,可以不用抹灰,而通过刮腻子的方法一样能达到使用要求, 还能加大使用空间,节省费用。

1.8工期项目施工中,如能通过优化施工方案,提前完工,将节 省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费,从而降低成本。 因此,项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。

1.9施工技术技术与经济是相互依存的,技术的提高或新技 术的采用,必然大幅度提高劳动效率和节省材料,从而节约成本。在 项目成本管理中,要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作 用。

如在钢筋的连接中采用电渣压力焊接就是节省材料,提高工效 的具体方法。另一项有利于降低项目成本的技术经济的方法就是通 过优化施工方案来提高工效,缩短工期,这是项目常采用的。

1.10索赔的管理项目从合同履约之初,根据合同,就要加强 对业主的索赔,注重索赔证据的收集及确认工作,勤办理签证,经常 向业主发索赔的函件并及时催促确认。通过索赔来维护企业权益, 提高项目的收入。

在高度重视对业主的索赔的同时,要增强自身履 行合同的意识,防止业主反索赔。 2以上是从几方面来进行成本控制,下面用两个实例具体说明 如何进行 2.1以原材料。

6.关于(建筑工程项目的成本控制)的论文

浅谈建筑工程项目成本控制

摘要:工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。现就工程项目成本控制

与管理措施进行分析讨论。

关键词:建筑工程;成本控制;工程造价;控制措施

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施

工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移

交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行

目标成本、实际成本接近或控制在目标成本之

下。现就工程项目成本控制与管理措施进行分

析探讨。

1 施工工程项目成本控制的内容

施工工程项目的成本控制,是指工程施工

过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施

工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比

较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所

消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和

限制,及时纠正将要发生的偏差,把各项施工费

用控制在成本控制方案的范围之内。

1.1 运用目标管理控制工程成本目标,成本

是按单位工程施工图测算,并根据预期目标确

定的,工程利润按公式:利润=工程造价-目标

成本-税金。

1.2 在纵向上实行四级承包,项目经理按核

定利润与公司施工部门签订包期、质量、安全、

成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长

将承包指标,以施工任务书的形式落实到施工

班组;各施工班组以额定工日为依据,对施工班

组人员逐日下达施工任务。

1.3 在横向上,项目经理以公司法人委托代

理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单

位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包

工程等经济合同,用经济和法律手段规范项目

经理部与相关单位的责任,紧紧围绕项目成本

目标开展管理工作。加强基础管理,确保成本目

标的实现,加强基础管理,应从组织、技术、经

济、合同等多方面采取措施。

1.4 要有明确的组织结构,有专人负责和明

确管理职能分工;技术上要多种施工方案进行

选择;经济上要对成本进行动态管理,严格审核

各项费用支出,对节约成本的采取奖励措施等;

合同措施主要是搜集、整理设计变更、工程签

证、费用索赔、决算书等。

2 施工工程项目成本控制的特点

工程项目成本控制主要有以下几个

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7.施工企业内部控制的论文大纲怎么写

1。

公司项目管理体系组织结构 公司对所有的工程项目实行工程项目管理,并相应设置了紧凑而富有弹性的扁平化的组织结构,建立横向的以项目为基础组织架构,以项目管理为导向,公司管理层直接面向项目经理,通过减少管理层次,压缩职能机构,合理配置人力资源,以达到更为灵活的组织机制,全面提高管理决策效率,扁平化工作有序、有效进行。 2。

工程项目管理的主要内容 工程项目管理的主要内容包括: (1)项目管理规划大纲(投标时的技术标书)。 (2)项目管理实施规划(施工组织设计和施工组织方案编制)。

(3)项目的五项控制,包括进度控制、质量控制、安全控制、环境控制和成本控制。 (4)项目的八项管理,包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理。

(5)项目的组织协调。 (6)项目的竣工验收。

(7)项目的考核评价。 (8)项目的回访保修。

3。 工程项目管理的流程 (1)编制项目管理规划大纲,即投标时的技术标书,由公司负责编制,并由公司组织投标。

(2)项目中标后,编制标后预算。公司要组织项目工程师(即项目技术负责人)等人员进行实地堪测,编制针对性强、切实可行的施工组织设计及专项施工方案;由预算部门在优化后的施工组织设计及专项施工方案的基础上,根据与建设单位签订的工程合同及会审后的图纸,编制标后预算及工料分析资料。

(3)公司通过招标选定项目经理。项目经理应具有相应施工项目管理的能力、经验和业绩,具有承担施工项目管理的专业技术、管理、经济和法律法规知识,具有良好的道德品质。

项目经理根据企业法人代表授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程的全面管理。 (4)公司对项目实行项目管理,对项目经理实行项目经理责任制。

公司与项目经理签订《项目管理目标责任书》。明确项目经理的责、权、利,以充分调动项目经理的积极性。

在项目经理的参与下,根据工程量确定项目人员,择优选择精干、高效的项目相关管理人员组建项目部管理班子。 (5)项目经理牵头,组织项目相关人员根据施工合同约定的工程竣工期限,科学合理的安排施工程序,制定出合理、精细的总体施工流程及分部分项工程交叉施工流程,编制施工进度计划。

(6)项目开工的所有手续齐全后,报经公司审批同意后正式开工打桩或挖土。 (7)根据设计图纸和施工组织设计要求,在施工全过程中按生产要素组织施工管理。

(8)回访保修管理:向业主提供优质服务,对交付使用后的工程项目进行定期回访和保修,听取用户意见,提高服务质量,改进服务方式,是提高企业信誉的一个重要工作。 4。

实施对项目施工全过程(从开工到竣工验收)的控制 (1)进度控制,按合同要求编制施工进度总计划,并分解为月、周施工进度计划,并组织实施,必要时对进度计划进行调整,确保按期完成项目。 (2)质量控制,根据质量目标,按照《质量管理体系要求》GB/T19001-2000的要求,编制质量计划并组织实施,按设计图纸和国家施工质量验收统一标准及各项规范对分项分部工程进行质量控制,严格实行质量自检、互检、交接检的“三检”制度和材料检验检测制度,确保材料质量和工程质量,向业主提交优良(至少是合格)的产品(工程)。

(3)安全控制,坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全保证体系和安全生产责任制,确定施工安全目标,编制安全保证计划并组织实施和验证,对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制,消除隐患,避免和杜绝重大伤亡事故。 (4)环境控制,建立、实施并保持《环境因素的识别与评价程序》,对工程项目施工、竣工交付和回访服务以及办公区活动范围内已经存在和将要发生的能够控制或能够加以施加影响的环境因素进行识别、评价,确定重要环境因素,建立清单,在建立、实施和保护环境管理体系时予以考虑,并当与环境有关的条件变化时,及时识别、评价与更新。

(5)成本控制,建立以项目经理为核心的成本控制制度,进行项目成本预测,编制成本计划并实施,进行成本核算和分析,并编制成本月报表,努力增加收入,节约支出,降低成本,提高经济效益。 总之,建筑施工企业内部控制体系的建立和完善不是一朝一夕的,谨以此文希望唤起建筑施工企业对内部控制的意识,提高对内部控制的重视,建立和完善企业的内部控制,让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用,促进企业的发展。

使内部控制制度成为企业化解风险、创造效益的武器。

8.<浅议施工项目成本的控制>的毕业论文该怎么写

浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理摘 要:针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。

关键词:建筑企业,施工项目,成本控制,管理建筑企业工程项目的成本管理是企业经济效益的保障,是企业实现目标利润的重要手段。加强项目成本管理,就必须增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;加强企业各类经济合同管理;加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备使用管理;加强质量、工期的管理和控制。

下面结合多年的工作经验,对加强项目成本管理和控制谈一点认识。1 增强成本控制意识,完善项目运作体制和机制加强项目成本管理,首先要树立成本控制意识,要使努力降低项目成本成为每个员工的自觉行动。

要做到这一点,就必须建立并完善项目运作体制和机制,具体体现在:1)管理好项目,确保目标利润的实现,可实行个人资产抵押;2)实行问责制,凡属于管理不善或个人私欲导致项目亏损的应及时调离岗位并追究责任。唯此,项目成本才能真正与经营者利益密切挂钩,才能促使其自觉、主动地重视成本的管理。

同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩,充分调动职工的积极性和创造性,形成全员参与管理的成本控制体系,从而实现项目目标利润。2 建立和完善成本控制体系,做好成本费用过程控制建筑企业的施工项目辐射全国各地,各项目的具体情况又不尽相同,因此,公司对项目成本管理控制往往难以到位。

所以必须建立项目成本管理成本控制体系,在项目成本管理中,项目部要根据项目内部责任承包指标,按照内部承包价、税金及附加费、劳务分包成本、项目部必需的直接成本和所有项目间接费计划,制定科学合理的项目目标利润计划。从项目班子到管理人员都必须按照各自的职责去落实成本管理责任,知道自己在成本管理链条中的工作职责是什么,要达到怎样的控制目标以及如何控制。

成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善,同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高其业务素质和管理水平。3 加强经济合同管理,杜绝经济合同纠纷和效益损失合同包括分包合同、协作合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等。

项目在实施过程中要签订的各类经济合同,涉及面广,合同签约方的身份也很复杂,稍有不慎,就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本,合同管理主要把握以下几点:1)印章管理,落实专人保管,使用登记;2)实行经济合同归口管理,要建立合同审核会签制,重要的经济合同必须报经公司主管部门和领导审阅,所有合同均应建立台账,统一保管;3)尽可能使用统一格式合同文本,如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同等等,以确保合同条款的严密性和合法性,确保企业利益在经济和签约过程中不受损失。4 加强分包作业成本控制,劳资培训部和人工费的控制严格控制劳务工序分包作业成本,是控制项目成本的关键。

随着企业经营规模的不断扩大,企业内部工程设备、劳动力等资源已供不应求。充分利用社会劳务等资源,已成为施工企业补充自有资源不足的必要途径。

要通过招标的形式将有资质、高资质、能力强、设备新、经验足、报价合理的施工队伍吸纳进来,实行劳务工序分包。劳务工序分包价格确定要合理,甲乙双方做到诚信协作互利共赢。

项目部一定要以公司确定的劳务工序分包指导价为基础,结合工程项目实际,按内部分包单价采取分部、分项倒算的办法反复进行测算分包单价标底。5 加强物资采供管理,确保项目运作畅通5.1 物资采购管理物资采购应根据施工技术部门提供的工程主要计划实行限额采购,大宗材料除由业主或甲方强制供应外,都应实行招标采购,特殊情况应至少选择三家以上的供应商进行质价比对采购,应严格控制单价、核实数量、确保质量。

物资部门要随时掌握物资市场价格信息变动趋势。物资采购在满足质量要求的前提下,价格应严格控制在公司核定的参考价格指标之内,并提前预测不同时期的材料价差,及时做好备料库存。

5.2 物资供给管理物资部门应根据项目月施工计划确定材料需要量,提前做好安排,防止材料供应和使用脱节。施工队领用材料时,领料人要办理领料手续,发料人要及时办理发料手续,并随时登记《大宗分类材料消耗登记表》,掌握用料数量变化;分包队伍调拨材料时,应做到:1)要根据施工进度和项目需要实行限额调拨,避免超额用料;2)要确保调拨价格不低于公司核定价格或实际采购价格;3)要及时完善调拨手续,并及时登记材料账目,及时报送项目财务部门,以便财务准确掌握材料成本发生情况;4)要对调拨料的使用情况进行跟踪监督,避免作业队超额用料和倒卖材料物资。

5.3 物资核算和清查项目物资部门应根据收、发(领)、调拨单按月核算材料收支情况,编制《工程材料物资使用动态表》《工程材料物资消耗情况表》,核算材料物资的采购盈亏和供应盈亏以及料差、价差,出具分析材料,为项目与施工队的结算做好。

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1、论文题目:要求准确、简练、醒目、新颖。

002、目录:目录是论文中主要段落的简表。(短篇论文不必列目录)

003、提要:是文章主要内容的摘录,要求短、精、完整。字数少可几十字,多不超过三百字为宜。

004、关键词或主题词:关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的,是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语,便于信息系统汇集,以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词,另起一行,排在“提要”的左下方。

00主题词是经过规范化的词,在确定主题词时,要对论文进行主题,依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。

005、论文正文:

00(1)引言:引言又称前言、序言和导言,用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图,说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。

00〈2)论文正文:正文是论文的主体,正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容:

00a.提出-论点;

00b.分析问题-论据和论证;

00c.解决问题-论证与步骤;

00d.结论。

006、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料,列于论文的末尾。参考文献应另起一页,标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。

00中文:标题--作者--出版物信息(版地、版者、版期):作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是:

00(1)所列参考文献应是正式出版物,以便读者考证。

00(2)所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。

10.如何进行施工成本管理论文开题报告

你好啊,你的如何进行施工成本管理开题报告选题定了没?开题报告选题老师同意了吗?准备往哪个方向写?

开题报告学校具体格式准备好了没?准备写多少字还有什么不懂不明白的可以问我,希望可以帮到你,祝开题报告选题顺利通过,毕业论文写作过程顺利。

先说下开题报告的内容

1、课题的来源及选题的依据。主要是研究生对其研究方向的历史,现状和发展情况进行分析,着重说明所选课题的经过,该课题在国内外的研究动态,和对开展此课研究工作的设想,同时阐明所选课题的理论意义、实用价值和社会经济效益,以及准备在哪些方面有所进展或突破。

2、对所确定的课题,在理论上和实际上的意义、价值及可能达到的水平,给予充分的阐述,同时要对自己的课题计划、确定的技术路线、实验方案、预期结果等做理论上和技术可行性的论证。

3、课题研究过程,拟采用哪些方法和手段,目前仪器设备和其他各方面条件是否具备。

4、阐述课题研究工作可能遇的困难和问题,以及解决的方法和措施。

5、估算论文工作所需经费,说明经费来源。

再谈下开题报告的要求

1、开题时间:开题报告至迟应于第三学期末完成。凡未按时开题着,可酌情在论文成绩中减1至5分。

2、研究生要进行系统的文献查阅和广泛的调查研究,写出详细的文献综述,并进行现场考察和初步的试验研究,然后写出5000字左右的书面开题报告,并制定出详细的论文工作计划,经导师审阅、修改后进行开题报告。开题前研究生应将有关的参考文献和已做过的作为开题依据的各种理论分析、试验数据,事先印发给参加会议的有关人员。

3、开题报告必须在学院或教研室(研究室)中进行,组成3至5人的开题报告审查小组,并邀请本专业的教师、学生参加,听取多方面的意见。审查小组成员应事先审阅提交的开题报告及有关资料,为开会做好准备。

会议应发扬学术民主,对研究生的开题报告进行严格审核和科学论证。对选题适当、论据充分、措施落实的,应批准论文开题;对尚有不足的,要限期修改补充,并重做开题报告。若再次开题不能通过。则取消研究生学籍,终止培养。

4、开题通过后,应将开题报告与论文工作计划经导师、教研室主任和学院院长签字后交校学位办公室。研究生、导师、学院各存一份开题报告和论文工作计划的复印件,以便定期检查论文工作。

5、开题通过后,一般不得改变研究课题。确有特殊情况需要更改课题者,由导师写出书面报告说明理由,经教研室主任、学院院长、研究生教育学院院长批准后,方可另做开题报告,改换研究课题,更改研究课题后仍不能进行下去的,则对研究生取消学籍,并取消指导教师指导研究生的资格。

施工成本方案控制论文提纲

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